1、公共物業(yè)及配套設(shè)施的維護保養(yǎng)費用,包括外墻、樓梯、步行廊、升降梯(扶梯)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、電視音響系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、配電器系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其他機械、設(shè)備、機器裝置及設(shè)施等。
(裝修質(zhì)量鑒定)
2、聘用管理人員的薪金,包括工資、津貼、福利、保險、服裝費用等。
(裝修質(zhì)量鑒定)
3、公用水電的支出,如公共照明、噴泉、草地淋水等。
(裝修質(zhì)量鑒定)
4、購買或租賃必需的機械及器材的支出。
(裝修質(zhì)量鑒定)
5、物業(yè)財產(chǎn)保險(火險、災(zāi)害險等)及各種責(zé)任保險的支出。
6、垃圾清理、水池清洗及消毒滅蟲的費用。
7、清潔公共地方及幕墻、墻面的費用。
8、公共區(qū)域植花、種草及其養(yǎng)護費用。
9、更新儲備金,即物業(yè)配套設(shè)施的更新費用。
10、聘請律師、會計師等專業(yè)人士的費用。
11、節(jié)日裝飾的費用。
12、管理者酬金。
13、行政辦公支出,包括文具、辦公用品等雜項以及公共關(guān)系費用。
14、公共電視接收系統(tǒng)及維護費用。
15、其他為管理而發(fā)生的合理支出。以上就是關(guān)于:的相關(guān)內(nèi)容,希望能對大家有幫助!
審核合同報價服務(wù)流程:1、業(yè)主提供圖紙文件:業(yè)主提供裝修公司給的設(shè)計圖紙及報價單。2、免費審核報價貓膩:報價無貓膩,告知報價安全。3.修正報價:報價有貓膩,我方修正報價。業(yè)主憑修正報價與裝修公司談判成功。我方收取審核總額1%作為服務(wù)費。4.報價談判:我方幫助業(yè)主談判,談判成功共收取裝修總額2%作為服務(wù)費。談判無效全額退款。
為什么要簽訂三方裝修合同?
整個裝修行業(yè)目前有專業(yè)的國家規(guī)范與行業(yè)規(guī)范,但執(zhí)行不力,魚龍混雜、缺乏管理、糾紛不斷。有規(guī)模、上檔次的專業(yè)裝修公司只占整個市場35%的業(yè)務(wù)量,其余65%都落入了“游擊隊”之手,這些“游擊隊”一無裝飾裝修資質(zhì),二無施工人員上崗證,三無營業(yè)執(zhí)照,純粹以低價取勝。從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,報價時故意少報漏報工程必要項目,開工后惡意增加項目與費用,施工過程偷工減料,偷梁換柱,沒有受過專業(yè)培訓(xùn),施工工藝不標(biāo)準(zhǔn),無故停工,拖延工期,完工付款后糾紛不斷,事后扯皮。消費者專業(yè)知識匱乏,權(quán)益受損后,要么無處投訴,要么長久官司,難以取證。簽訂三方裝修合同,可以杜絕霸王條款及裝修陷阱、期間跟進監(jiān)督、完工售后服務(wù)有保障。
三、竣工驗收組織:
1、由建設(shè)單位負責(zé)組織成立驗收小組;
2、組長為建設(shè)單位項目負責(zé)人;
3、小組成員由勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位人員及其他有關(guān)方面專家組成。
裝修公司報價怎么砍價?裝修公司能講價嗎?水電工程如何驗收?在整個裝修過程里面,很多業(yè)主對現(xiàn)場施工的水電隱蔽工程,是不夠?qū)I(yè)的也不一定有時間去進行現(xiàn)場的一個驗收。現(xiàn)在介紹幾個比較普遍的情況。第一個:強電和弱點,強電是什么呢?就是平常我們用的220伏的電。弱點是什么呢?就是我們平常用的網(wǎng)線電話線。有些裝修單位為了節(jié)省材料或者為了節(jié)省勞動力,他就把這個弱點和強電都通過同一根牽在一起,這樣會出現(xiàn)什么問題呢?平時打電話有雜音就是這種情況造成的。這種情況是裝電工程里經(jīng)常發(fā)生的。第二個:一個管的線是不允許超過八根的,實際裝修中,施工人員可能會為了節(jié)省費用,往往一個管安裝的線就超過了八根甚至更多。第三個:防水問題。衛(wèi)生間、廚房都需要做防水工程的,有水的地方都會涉及到。一般情況下防水工程驗收需要做蓄水24小時或者48小時,然后出具驗收報告,同時報告會給到業(yè)主的。同時監(jiān)理單位也是對水電工程起到一個有效的監(jiān)督作用,保證工程的有效、順利完成。
裝修承包給個人出了問題找誰?房屋裝修出現(xiàn)質(zhì)量問題怎么辦?審核合同報價服務(wù)內(nèi)容:1.審核圖紙可行性/明顯不合理;2.審核單價判斷是否偏低或偏高;3.審核輔材型號明確/主流材料;4.審核項目增項/漏項/不合理項;5.審核工藝詳細/明確/隱含漏項;6.審核說明符合國家標(biāo)準(zhǔn)。明明白白消費,防止預(yù)算陷阱。